前些年一個朋友身陷傳銷組織的時候，覺得那是世上***好的工作，他當(dāng)時的口頭禪是：累死累活就三年，保障今后三十年。在敗光了所有的積蓄后，那也成為他諱莫如深的一段傷疤。

前亞馬遜副總裁在加入那家以“生態(tài)化反”為標(biāo)簽的公司時，也一定覺得自己找到了好工作，只不過短短半年的時間，就發(fā)現(xiàn)了價值觀上的巨大差異，于是又回到了亞馬遜。

吃了回頭草的馬未必就不是好馬，只不過，在經(jīng)歷了這么一番折騰后，這把回頭草不知道他會吃多長時間，是從此就死心塌地在外企混了，還是“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”。

那么問題就來了，亞馬遜對于他是份好工作嗎？如果下面還想折騰，什么又算是好工作呢？

前段時間一個小朋友給我電話，在 15K 和 15.5K 的兩個 Offer 之間糾結(jié)得不行不行的，他本身更傾向于那個 15K 的機(jī)會，但又很氣憤對方為什么就不能多給他 500 元呢？我說：如果你評判一個工作機(jī)會的標(biāo)準(zhǔn)就是這 500 元的差別，那么可能你也就值這 500 塊錢。

還是前段時間，另一個小朋友問我 Offer 的選擇，一家規(guī)模和名氣差點(diǎn)，但所做的事情是她覺得有前途的，另一家是行業(yè)的龍頭公司，但工作的方向上她并不太看好。

她選了 A ，又覺得 B 好，選了 B ，又很有些舍不得 A 。我說：那你只能扔硬幣了。

在承接了成百上千的這樣的咨詢后，我也會經(jīng)常問自己：什么樣的才算是好工作，這世間真的有所謂的好工作嗎？

古人說：求仁得仁。

你看重距離，那離家近的就是好公司；你在意穩(wěn)定，那大公司就應(yīng)該是你的******；你意圖發(fā)展，那行業(yè)的前景，公司的速度，個人的空間就是你須***考慮的因素。

個人的訴求不同，好工作的這個“好”字，就有了多種不同的解讀。胡蘿卜固然是兔子的***愛，但你扔給狼，它是看都不會看一眼的。

有沒有放之四海而皆準(zhǔn)的好工作？有??！回家給爹媽當(dāng)乖寶寶，一定是“錢多活少離家近”。

但在職場中，我從來沒有見到過******好的工作，只有適合與不適合的區(qū)別。所以與其說我們來定義什么是好工作，不如說什么才是適合的工作。

那么這里就有一個重大的問題：什么才是適合？

既然是適合，就一定存在著雙方的匹配問題，也就是你和工作的匹配。為了使這個匹配更加精準(zhǔn)，就引申出了我們后面要要點(diǎn)探討的兩個問題：

1、如何明確自己的需求？

2、如何在入職前就了解到目標(biāo)公司和目標(biāo)職位的詳細(xì)信息?

在清晰認(rèn)知了這兩個維度后，無論怎么選擇，我認(rèn)為都是好的。這兩點(diǎn)在后面還會有詳細(xì)的解讀。

那位不幸誤入歧途的亞馬遜副總裁，恐怕在這兩個問題上都存在重大誤判。這幾年中，周圍至少有不下 50 個朋友就這家“生態(tài)化反”的公司的 Offer 征求過我的建議，我的回答基本就是兩個字：呵呵。

但我還有一個朋友，好幾年前就加入這家公司了，極得 Founder 的信任，混的是風(fēng)生水起，雖然這個人的業(yè)界口碑一直都有瑕疵，但你能說這對于它就不是一份好工作嗎？

老板不是你爹媽。時時處處替你著想，今天問你冷了么，明天問你餓了么，無論什么情況都對你不離不棄。

老板也不是你老公老婆男票女票，無時無刻不對你體貼入微，關(guān)注你所有的喜怒哀樂，時不時還整點(diǎn)小驚喜。

在我看來，好老板只有三個標(biāo)準(zhǔn)：有能力帶你成長，有意愿帶你發(fā)展，并愿意和你分享勝利果實(shí)。

職場就是一個打怪升級的戰(zhàn)場，你跟隨一個老板，無非就是圖個更好的前程。

所以，第一，這個老板要有能力帶你成長。也就是說，你得能從他身上學(xué)到點(diǎn)什么：經(jīng)驗(yàn)、技能、做事方法、為人處世、行業(yè)知識等等。如果他本身就混得慘兮兮的，那他能教給你的就很有限了。

第二，老板光有能力還不行，他還得愿意教你。并不是所有的老大都愿意對下屬傾囊相授的，有的是害怕教會徒弟餓死師傅，有的是忌諱你奪了他耀眼的光環(huán)，還有的是不善授權(quán)，喜歡***來***往。

師者，所以傳道授業(yè)解惑也。他如果沒有意愿帶你，你也很難有所發(fā)展。

第三，你從老大身上學(xué)到東西當(dāng)然是好的，但如果業(yè)績做出來了，你的老大***攬功勞，一毛不拔，也是挺郁悶的事情。所謂財聚人散，財散人聚，指的就是老大在利益上的格局。

***后還要提醒一點(diǎn)，謹(jǐn)防那種“老好人”老板。這種老板賣相很好，人很 Nice ，對下屬也很好，從不苛求，乃至有點(diǎn)縱容，在他的團(tuán)隊(duì)或公司中，充斥著“你好我好大家好”的氛圍。

這種老板貌似寬厚，但其實(shí)是很可怕的。

因?yàn)樗麩o法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利，你跟著他，每天都挺好過，但你會發(fā)現(xiàn)你的日子一年比一年難過，***終的結(jié)果就是溫水煮了青蛙，大家一起混吃等死。

你既學(xué)不到東西，更掙不到錢，只是經(jīng)歷了一段“相濡以沫”和“貧賤夫妻百事哀”的無聊歲月。

老板***大的“好”，是能帶著你成功，哪怕是罵著、督著、踹著、壓力山大著、時時危機(jī)感著，只要你成長了，回過頭來看，一切都是值得的。所謂棒打出孝子，嚴(yán)師出高徒，就是這個意思。

信息搜集，信息搜集，信息搜集，重要的事情說三遍，我其實(shí)是想說三十遍，因?yàn)檫@太重要了。

無數(shù)人就是在情報工作不力的情況下一頭栽進(jìn)了爛公司的坑中。那些號稱是“職場老鳥”的資深人士，也經(jīng)常有看走眼的時候。

案例一

前幾年，一個做財務(wù)的朋友以接近翻倍的薪資加入了一家即將上市的公司，還許以了極其可觀的股票期權(quán)。

進(jìn)去以后發(fā)現(xiàn)不對，公司的各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)水分很大，關(guān)聯(lián)交易很多，虛簽的合同金額占到三分之一，公司要求財務(wù)配合糊弄審計和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，還好我這個朋友及時退出，否則都有吃官司的風(fēng)險。

案例二

一個HR朋友被一家創(chuàng)業(yè)公司打動，老板給出了雄心勃勃的擴(kuò)張計劃，計劃在 C 輪融資完成后，公司規(guī)模將從目前的 300 人增加到 1500 人。這個朋友正好在人員招聘和團(tuán)隊(duì)整合上極有經(jīng)驗(yàn)，看上去很是契合。

沒想到，三個月后，C 輪融資沒有到位，不但想象中的擴(kuò)張沒有到來，她還要幫助公司把 300 人裁到 80 人，裁完員之后，我這個朋友也被清出了局，連補(bǔ)償金都差點(diǎn)沒有拿到。

信息不對稱是選擇工作機(jī)會中的大忌，但很多人恰恰就是在信息不完整不準(zhǔn)確的情況下選擇了某個機(jī)會，基本就是一種撞大運(yùn)的狀況。選好了，是運(yùn)氣好，選不好，則是必然。

1. 公司主要是做什么的：商業(yè)模式和主營業(yè)務(wù)；

2. 公司為什么要設(shè)置這個職位，要你過去主要解決什么問題；

3. 公司規(guī)模，包括人員規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模；

4. 公司組織架構(gòu)和所在部門的人員架構(gòu)、匯報關(guān)系、配合關(guān)系、工作流程；

5. 薪資信息，包括基本薪資、福利、報銷、績效工資、提成、獎金等等；

6. 上班地點(diǎn)，這包括公司可能的遷址、出差、常駐外地等等；

7. 這個職位的上升空間是什么，考核要素有哪些。

1. 公司財務(wù)狀況和盈利情況；

2. 公司的資本背景，是國資、民資、還是外資，投資方都是什么背景和性質(zhì)，如果是多個股東、多種所有制的混合投資企業(yè)，還需要了解各方在當(dāng)中的利益關(guān)系和話語權(quán)關(guān)系；

3. 公司發(fā)展的歷史沿革；

4. 老板的背景和風(fēng)格；

5. 公司主要高管的背景和風(fēng)格；

6. 公司的管控模式和文化；

7. 公司主營業(yè)務(wù)的市場狀況和競爭局面；

8. 公司的戰(zhàn)略方向和資源投入情況。

所有這些情況的了解，不亞于一次盡職調(diào)查，不過我覺得這并不為過，畢竟一次工作機(jī)會的選擇對于個人來說，其實(shí)就是一場投資，還是All-In的投資，了解得詳細(xì)一點(diǎn)總沒有錯，總比事后發(fā)現(xiàn)問題再離開的代價小一點(diǎn)。

面試前做好信息搜集工作。

現(xiàn)在資訊很發(fā)達(dá)，各種媒體都是信息的來源，你可以事先了解該公司的模式、融資、創(chuàng)始人、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)等等情況，做到心中有數(shù)。

如果是朋友或獵頭推薦的，通過他們也可以獲取不少有價值的信息。

要點(diǎn)說說獵頭渠道，獵頭資質(zhì)良莠不齊，糊弄事的小獵很多，他們不但不能給你提供有效信息，還經(jīng)常誤導(dǎo)。

資深獵頭會靠譜一些，他們會了解很多有關(guān)職位和公司的真實(shí)情況，并且有自己的分析和見解，和他們建立有效的溝通，會讓你的信息對稱化事半功倍。

面試時不要只是被動地應(yīng)答，而要主動地去了解職位的需求和全方位的背景。

了解的內(nèi)容包括但不限于：崗位設(shè)立的背景，工作內(nèi)容，要達(dá)成的目標(biāo)，公司融資情況，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和狀態(tài)，薪酬結(jié)構(gòu)，公司核心競爭力，產(chǎn)品模式，競爭態(tài)勢等等。

提問的時機(jī)和溝通的方式會決定溝通的效果，既不能面瓜一個，但也不能咄咄***人，掌握好平衡點(diǎn)。

大部分人選不到好的工作和好的老板，是根本就不知道自己想要什么？

我們來看看大部分人是怎么找工作的：

多數(shù)的換職想法來源于外因，或工作中不***，或公司發(fā)展不力，或受周圍朋友蠱惑，或純粹的被動離職；

然后把簡歷往網(wǎng)上一掛或者是朋友那兒一扔，碰著哪個算哪個。不是指哪兒打哪兒，而是打哪兒指哪兒；

如果碰到的機(jī)會都不太理想，也就將就著在其中挑一個還看得過眼的，典型的“矬子里面拔將軍”；

很多人并不知道哪里適合自己，或盲目崇拜大公司明星公司，或者自己是想去某家公司，然而方法不多，拿不到里面的機(jī)會；

造成的結(jié)果就是整個職業(yè)生涯是一定程度上的隨波逐流。

找我咨詢工作機(jī)會選擇的同學(xué)，至少有一半是這種情況，手頭的幾個 Offer 其實(shí)都并不太好，他們自己選擇起來也很糾結(jié)，我總勸他們再去多看看，他們一般都會說：可是只有這些公司給我發(fā)了 Offer ，剩下的都沒理我。

搞定心儀的工作有很多辦法，但如果只是簡單地投幾份簡歷，或者是托個把朋友試試內(nèi)推，恐怕是解決不了問題的。

找工作是一個以我為主的事情，是首先從內(nèi)因和內(nèi)在需求出發(fā)的，而不是被動地響應(yīng)外部的變化。機(jī)會也不是碰來的，而是定點(diǎn)精準(zhǔn)地抓取來的。

很多人選錯了工作，就在于需求的模糊，或是需求太多太亂，不知道該照哪個標(biāo)準(zhǔn)來選擇機(jī)會，***后往往是滿足了幾個表面上很重要，或是很光鮮的條件，但真正有價值的需求卻被忽略了。